劇情號達人此刻靠短劇瘋狂吸粉。
新榜編輯部探問到，隨著爽文式小程序短劇的爆紅，越來越多劇情號達人玩起“短劇?！?，用“穿越”到短劇中的人物視角，還原普通人對離譜劇情的反應，把荒誕與現實的碰撞拍成了段子。
譬如，“七顆猩猩”近期更新了12集《重生之我在爽劇當演員》種類視頻，演繹了保姆、助理等短劇配角的心理活動，其中6條視頻獲贊超百萬。
在該系列之前，“七顆猩猩”近半年視頻獲贊量集中在幾十萬，新系列成功帶動賬號進入漲粉小高峰。
新榜旗下數據工具展現，“七顆猩猩”近一月全網漲粉近300萬，其中抖音漲粉達126萬，還有96萬來自快手，42萬來自小紅書，26萬來自B站。
有很多網友表態(tài):“短劇是劇情號達人的舒適區(qū)?！背伺亩巫樱慌鷦∏樘栠_人幾年前便開始轉型，專心做起短劇。
多位劇情號MCN相關負責人吐露，2023年左右，劇情號曾因成本高、變現難陷入瓶頸期，有的賬號經過短劇成功突破瓶頸期。
例如“破產姐弟”和“姜了了”等劇情號達人，均經過品牌定制短劇達成了粉絲量和商業(yè)收入的雙重增長。
近期，我們和三家入局短劇的劇情號MCN聊了聊，短劇會為劇情號帶來流量爆發(fā)嗎?哪些劇情號達人適合轉型做短劇?短劇又為劇情號帶來了哪些商機?
單月漲粉超百萬，
劇情號達人上演“短劇”劇中劇
倘或用普通人的視角打開短劇，不難顯露一些劇情的邏輯漏洞，舉例動輒上億的資產，只手遮天的權利和主角光環(huán)。
“只要你肯和晏城哥哥離婚，這5000萬就是你的了”
“三年婚約未到，（100億）你一分錢也拿不到”
近期，頭部劇情號達人“派小軒”在一條“當正常人穿越到短劇”的視頻中，以“穿越”到短劇里當女主為主線，演繹了“清醒女主”對劇情走向的反應。
視頻中，在面對反派提出天價分別費時，“派小軒”難掩興奮——“密碼是多少啊”“能不可再加5000萬，你得把密碼告訴我啊，我立馬離”。
在聽到男主和自己的婚約合同價格高達300億時——她堅定地說:“再續(xù)三年?！?/p>
這條視頻不僅獲贊超300萬，也拉開了《我與顧少的百億婚約》種類的序幕，“派小軒”不斷穿越為劇中女主角，上演了一出出短劇“劇中劇”。
面對配角的“陰謀詭計”，她直行戳破——能壞得再明顯一點嗎?
面對男主的“瘋狂示愛”，她不為所動——能不能徑直給錢?
截至發(fā)稿前，該系列更新了4集，累計播放量超2.2億。不少網友紛紛表示:“給我更下去!”
與此同時，一批劇情號達人也腦洞大開，開始用段子消解“無厘頭”的短劇劇情。
“七顆猩猩”將視角鎖定在短劇中的小角色，演繹了配角在男女主“發(fā)癲”時的心理活動。
舉例，女主不吃飯一直等深夜未歸的男主，喊保姆一遍又一遍地熱菜;
校園劇男主對女主瘋狂追求時，對女主同桌視若無睹;
霸道總裁會給助理隨時計劃任務，卻絲毫不管任務的可行性。
總裁:異常鐘之內，我要你視察清楚，這個女人的全部消息。
助理:總裁這有點侵犯別人隱私。
總裁:最好查清楚3年前她是否就讀于A城大學，查清楚以后，下午我要和她去民政局登記結婚。
助理:那個需要預約。
總裁:明天上午十點，我要和她舉辦A城最隆重的婚禮，去辦。
助理:真是個活爹。
截至發(fā)稿前，“七顆猩猩”的《重生之我在爽劇當演員》系列更新了12集，累計播放達5億，該序列也讓賬號迎來了漲粉第二春。
此前，“七顆猩猩”曾憑借校園劇情內容出圈并迅速漲粉，2023年下半年粉絲量穩(wěn)定在千萬粉，但賬號也陷入了增長瓶頸。
直到3月初，《重生之我在爽劇當演員》類別宣布后，賬號再次迎來漲粉小高峰，新榜旗下數據工具展示，“七顆猩猩”近一月全網漲粉近300萬。
短劇不僅為劇情號達人們供應了選題靈感，還吸引了品牌廣告投放。
“派小選”發(fā)布的《我與顧少的百億婚約》第二集便得到了雅詩蘭黛的品牌廣告投放;“七顆猩猩”創(chuàng)作的《重生之我在爽劇當演員》已更新11集，近一半視頻得到廣告主的青睞，有舒膚佳和華為等品牌投放。
從停更潮到擁抱短劇，
劇情號迎來第二春
實際上，劇情號達人和短劇的淵源頗深。三年前，便有一批劇情號達人轉型為短劇達人。
成本高、流量差、變現難，曾是劇情號在2023年左右面臨的重要困境，一批賬號曾一度因此停更。
多位MCN相關業(yè)務負責人吐露，劇情號常日可以分為“輕劇情”和“重劇情”兩序列型，輕劇情賬號往往用手機拍攝，內容大多以段子為主;重劇情賬號通常用單反拍攝，內容與傳統(tǒng)影視長視頻相同。
古麥嘉禾短劇業(yè)務負責人李慶玲表示，劇情號的流量從2023到2023年一路高歌猛進，到2023年增速開始放緩，到2023年開始呈現疲態(tài)。
“在2023年業(yè)內看衰劇情號時，我們一直沒有動搖，堅持對劇情號的擴展，看好這個賽道?！丙溠總髅綐I(yè)務共同人梁彪說。
在陷入瓶頸期時，短劇成為劇情號達人完成增長的一大突破口。
據李慶玲介紹，一開始，古麥嘉禾把小說IP版權改編為由劇情號達人主演的短劇，激活了陷入瓶頸期的賬號，“21年初第一部上線的星芒短劇《我在娛樂圈當團寵》，直接帶動了達人“海予星辰”賬號粉絲量漲了200萬”。
“海予星辰”曾憑借戀愛劇情內容完成了賬號從0到1的積累，并在兩年前達成了從劇情號達人向短劇達人的轉型，拍攝了《我的黑白騎士》等多部短劇。
劇情號達人紛紛下場做短劇，也讓劇情號達人和短劇達人的身份界限變得模糊。
其重大辨別在于，劇情號達人人設更強，往往會兼顧短視頻劇情內容和短劇兩條線，如“破產姐弟”等;短劇達人則更偏向于演員，其賬號內容以劇為單位進行更新，如“姜十七”等。也有人認為，短劇就是劇情號的升級版。
杠上開花配合創(chuàng)始人章沛然認為，劇情號達人的短劇往往是根據人設衍生的，例如一位做職場劇情內容的達人，假設做護膚品牌的定制短劇，那主角人設允許設置為品牌的創(chuàng)意人員，主線劇情環(huán)抱著革新新產品進行。
“借如讓達人完全變成另外一個職業(yè)性格毫不相干的角色，對粉絲粘性會有效力，或將也達不到品牌設法效果，品牌投放的核心是看好賬號的流量和IP作用力。”
達人之外，從編劇到編導，再從攝像到剪輯，MCN擁有的內容團隊為做短劇打下了基礎。
“劇情號每一集有完整的頭尾，短劇需要連貫性，一集接一集環(huán)環(huán)相扣，劇情號文案和編劇的網感更好，能拿捏對劇情爽點的把持，會比傳統(tǒng)影視編劇寫短劇上手更快一些?！闭屡嫒徽f。
梁彪說，劇情號出身的短劇團隊具備內容特長，麥芽多數賬號短劇的制作采取中臺合作制，即共用攝像和后期等中臺人員，部分付費劇會采用劇組形式進行拍攝制作。
他提到，劇情編導轉型付費劇平常都會經歷磨合期，最大的卡點在于流量和商業(yè)模式的變化，很多編劇和編導適應了成熟的劇情號流量體系，擅長做單元劇和廣告植入的內容獲取流量;但到了付費短劇，由單元劇轉變到100集的連續(xù)劇，商業(yè)化由面對廣告主到直面用戶，原有的劇情號編導也需要不斷調整總結出新的方法論。
短劇對達人們最大的吸引力，或許在于短劇可觀的商業(yè)化想象空間。
在短視頻平臺上，短劇普遍可以分為付費短劇和免費短劇兩種，付費短劇要緊面向C端用戶收費，集數往往在百集左右，免費短劇集數相對更少，商業(yè)化收入首要來自平臺流量分賬和品牌廣告投放。
例如，古麥嘉禾、杠上開花和麥芽傳媒等MCN均與抖音和快手等平臺互助，制作了多部播放破億的平臺分賬短劇。
李慶玲認為，短劇能“反哺”劇情號，很多達人在做完平臺短劇后，其賬號聲量變得更高，吸引了更多單集商單廣告主和品牌定制短劇的投放。
此刻，越來越多的品牌經過定制短劇植入品牌報道，實現產品揭破和轉化。
譬如，韓束去年與“姜十七”合作了《以成長來裝束》《心動不止一刻》等多部定制短劇，累計播放量超過50億，同時，韓束經過直播間等渠道承接短劇流量，實行了銷量爆發(fā)。抖音公開的數據表現，韓束以整年GMV33.4億元的成績登頂2023年抖音美妝銷量榜冠軍。
MCN如何絲滑入局短劇?
即便短劇是一座金礦，也并不適合所有人開采。
多位MCN負責人認為，“輕劇情”達人創(chuàng)作的“穿越短劇”種類爆款視頻，核心繼續(xù)輕松搞笑的劇情段子，這和短劇是完全不同的兩條賽道。
相比之下，“重劇情”達人做短劇有天然優(yōu)勢，需要根據賬號情況判定是否入局短劇，若陷入瓶頸期允許測驗通過短劇激活賬號，若勢頭杰出，則需要照舊劇情號的內容多樣性，才能承載更多品牌廣告的投放。
轉型不僅需要兼顧流量和商業(yè)化，還有自身賬號的聲量。
梁彪舉例說，演繹情感劇情的“陳七七”日前達到了千萬粉，拍攝了《千金歸來》等多部短劇，“如若粉絲量想突破到1500萬到2000萬，僅僅有流量和商業(yè)化還不夠，更重要的是允許通過短劇突破原有的粉絲圈層，觸達更多新粉”。
如今，除了品牌和平臺短劇，MCN也開始發(fā)力付費短劇，例如麥芽今朝曾經制作了超百部小程序短劇。
MCN能實現向短劇的絲滑轉型，本質在于其內容底層邏輯的相像性。
在梁彪看來，劇情號的單劇集時長聚集在一兩分鐘，其表達方式和底層邏輯趨近同樣。
“劇情號是120秒左右的小單位，短劇是一個120集左右的大單位，其實是把內容拆分到秒和拆分到集上的辨認。在短劇的每一集里，照舊會按照劇情號的內容邏輯，去埋鉤子和設置高潮點等。”
譬如，短視頻需要推敲完播時長等數據，在首要的某幾秒設置鉤子抑或高潮點吸引觀眾，短劇則會在第30集等付費節(jié)點設置劇情高潮點。
換句話說，短劇不僅是壓縮版的影視劇，也是放大版的劇情號。
梁彪建議，若是MCN想入局做短劇，允許先從單點切入，發(fā)揮內容優(yōu)勢做短劇承制和分賬相關互助，或利用投放和數據優(yōu)勢，組建短劇全閉環(huán)團隊，但這對有很多MCN公司較難。
“短劇是一門把內容變?yōu)榱髁康纳?，內容、發(fā)行和投流的能力缺一不能。”